Objectif
Améliorer l’accessibilité financière des populations modestes à des soins de qualité à travers des mutuelles de santé autogérées et viables.
Modalités d’intervention
Au vu de l’analyse du contexte et des différentes évaluations, les choix stratégiques du PROMUS sont:
-l’obligation dès le départ à responsabiliser les populations: l’appui à l’autopromotion en respectant la vitesse des populations et l’engagement dans le long terme.
-un engagement sir le plan local, national et international.
-une présence majoritaire en milieu rural et quelques avancées en milieu urbain avec comme base d’entrée les OP et les IMF actuelles accompagnées par le SAILD.
-l’engagement à oeuvrer pour toutes la communauté et non seulement pour les OP, les mutuelles de santé étant la propriété des communautés et non des OP.
-la forte implication dès le départ des maires et conseillers municipaux.
-l’engagement à oeuvrer comme opérateur régional: 3 régions (Extrême-Nord, Ouest et Nord-Ouest) dans la stratégie nationale et l’ambition de nous positionner comme opérateur national.
-une stratégie panachée entre un appui aux districts (stratégie nationale) et un appui à des organisations bien structurées (approche SAILD).
-la création des structures de proximité avec un suivi rapproché et des mécanismes affinés de contrôle.
-l’obligation de continuer à travailler avec les populations modestes et ne jamais tomber dans le travers du business des mutuelles: une part de marché que peuvent prendre les acteurs privés.
-l’engagement à promouvoir la mutualité tous azimuts en encourageant, renforcant les autres acteurs au sein de réseaux: la vulgarisation de la mutualité.
Approche opérationnelle
1. Etudes de faisabilité participatives
2. Mise en place des mutuelles de santé
3. Formation des élus et des gestionnaires
4. Mise en place des unions de mutuelles
5. Conception des outils de gestion et de suivi
6. Elaboration des états financiers et des plans de développement
7. Négociation des conventions avec les prestataires de soins
8. Tenues des assemblées générales
9. Formation des agents et des cadres des structures d’intervention
10. Plaidoyer et lobbying en faveur des mutuelles de santé
Structure opérationnelle
Une direction centrale basée à Yaoundé.
Quatre antennes régionales: Maroua, Bamenda, Bafoussam et Ngaoundéré.
Une équipe d’intervention expérimentée et diversifiée (sociologues, économistes, juristes, agronomes, animateurs).
